CEO対談～教育の力で未来の医療を支える～

―これからエムスリーエデュケーションでは、どんな人材を求めているのでしょうか？

【野中】「主体性をもって物事に取り組める」人材ですね。経営理念の実現をワガゴトとして捉え、自分に何ができるかを考え続けられる人材を求めています。

―「主体性をもって物事に取り組める」とは、「指示待ちではなく自分の頭で考えて動ける」ということを指すと思うのですが、もう少し詳しく教えていただけますか？

【渡辺】主体性をもてるか否かは「リスクをとれるか否か」だと思います。多くの方は「考えられる人」ではありますが、考えを行動へと移せる人は少ないと思います。つまり、行動に対するリスクから逃げてしまうのです。例えば、組織に対する不満を口にする人は多いですが、その不満を取り除くために主体的に進んで行動に移す人はほとんどいません。

もちろん、動いてもうまくいかなかったら責任を感じますから、決められたタスクだけをこなしていれば良いとなってしまいがちです。しかし、それではリーダーとしての成長も望めません。それに、なぜダメだったのかを考えて次のステップに生かしていけば、成果は出るはずです。そういう成長のサイクルになれるかどうかは、主体的にリスクを取ることでしか生まれないと思います。

【野中】「リスクを取れる」ことの根底には自己信頼がありますよね。そういう人は、結果を出すために思考し続け、チャレンジし続けることを当たり前のように実行していくし、「ダメだった結果も学びにつながる」と考えている。ビジネスでリスク取ったところで命をとられるわけじゃない。チャレンジしたもん勝ちなんです。このように考えて、リスクを取ること自体を楽しめるのは、リーダーにとってすごく大事な資質ですし、これをメンバーに楽しそうに伝えられる能力もとても重要です。

―川村さんはいかがですか。

【川村】私は大事な能力は2つあると思います。言語化と行動力です。
この会社では、上司から細かな指示が出されることはなく、「任せたいテーマ」を伝えてくれます。それは、テーマに対してどうやってアプローチするのか、そのための課題は何か、といった部分から考えてほしいというメッセージだと思っています。

そうしたテーマに対して、なんとなくイメージするところで止まってしまう人が多いのですが、「視野の広さ」を持ち「主体性を持って物事に取り組める」人は、それを分解、言語化してタスク化できます。そして、渡辺さんが言ったように、行動に移すことができる。この言語化と行動の2つが重要だと思います。

【野中】川村さんは大企業で安定した仕事をしていたと思いますが、何か成長への飢餓感というのもあったのでしょうか？

【川村】その通りです。やはり大企業にいると与えられる裁量が少ないんですよね。営業企画であれば、営業企画のことだけやっていればよく、目の前の仕事だけこなしていればいい。でもそうすると、俯瞰の目が養えず、自身の成長が止まってしまいますから。

【野中】かくいう私も、当社に加わる前はリクルートに7年いました。
大企業は大企業で動かせる人もお金も大きく、貴重な経験を積めますが、どちらかといえば営業なら営業、企画なら企画と、1つの職種のスペシャリストになることを求められる傾向が強いので、全体の中で自分はどうあるべきかを考えたり、チームがどう動くべきかをマネジメントしたりといった機会がどうしても少なくなります。

20代はそれでも良いのですが、30代になっても流されるままでいくと、あまり先がないなと思って私の場合は転身しました。

それに、ビジネスの本質を突き詰めたいという思いもありました。ビジネスは価値から始まる。価値があるからこそ、そこにお金を払ってくれる人がいる。お金を払ってくれた人に、きちんと商品を納品する。そこまでの全体をマネジメントすることがビジネスの本質なので、全ての過程を経験できる環境に身を置く必要がありました。

2人には、そういうビジネスの本質的な面白さも一緒に分かち合える仲間として入ってもらっています。組織なのでスペシャリストを含めて多様な人材が必要ですが、遠い未来を一緒に作っていくような組織になるには、ビジョンを共有し、全体を動かしていけるリーダー人材も不可欠です。
裁量をもって働ける環境は用意しています。我こそはという人に、ぜひ集まってきてほしいですね。

（プロフィール）
野中亮宏
CEO
東京大学 経済学部を 2008年に卒業、新卒でリクルートに入社し、人事・営業・新規事業開発などを経験。リクルートホールディングスの経営企画室を経て、2015年5月よりエムスリーに参画。複数社の取締役を経て、2020年よりエムスリーエデュケーションの代表取締役社長に就任。

渡辺裕志
医科事業本部 副本部長
新卒で電化製品領域でルートセールスを経験。その後、大学院へ進学。2010年に業界最大手の医系専門予備校へ教務スタッフとして入社。約14年勤務し、事業部統括部長/事業推進室担当部長を兼任。2023年11月にエムスリーエデュケーション株式会社へ入社。医科事業部の個別指導Gのマネージャーと医科事業部副本部長に就任。

川村駿
看護事業本部 副本部長
新卒で不動産メディア企業に入社。3年間営業職に従事後、教育業界へ転職しオンライン学習教材の法人営業を務める。その後、大手家電メーカーに入社し、新規事業として教育事業部門へビジネスデベロップメント職を経験。2024年1月にエムスリーエデュケーションに入社し、現在は看護事業本部副本部長に就任。